Formation commerciale
et Coaching de performance
et Coaching de performance
« Sujets traités pendant les sessions de formation »
Le Client Mystère
Un enquêteur (client mystère) achète des produits dans votre boulangerie pâtisserie à plusieurs reprises sur une période définie à l'avance.
Suite à son passage, il analyse les comportements commerciaux de la force de vente, l'organisation du magasin ainsi que la qualité des produits.
Une session = 3 passages anonymes en un mois. Matin, midi, soir.
Le Diagnostic commercial
Impact du magasin
Éclairage extérieur et intérieur
Les enseignes
L'agencement du magasin
Présentation des produits
Gamme de produits
Analyse du savoir faire
Analyse du savoir vendre
Les Techniques de vente
Techniques de vente
Accueil du client
Découverte des besoins
Argumentations produits
Réponse aux objections
Conclusion et fidélisation des clients
La Vente complémentaire
Comment vendre plus
La place des produits de revente
Comment réussir des ventes en plus
Création d'un argumentaire produit. Mode d'emploi
Produit par produit
Mise au point d'un argumentaire
Fiche technique
Formule C.A.P
Produit de remplacement
Remise d'un dossier magasin
Le Coaching de votre équipe
Entretien avec chaque personne de l'entreprise
Analyse des performances et motivations
Profil caractérologique
L'Action commerciale
Intervention d'un formateur en sucré/salé
Recettes et fabrication de sandwichs « MILLA MIDI »
Proposition de recettes (plus de 200)
Dégustation et animation dans le magasin
Le Sondage de la clientèle
30 questions sur l'entreprise
Qualité des produits
Qualité de la force de vente
Facilité d'accès
Rapidité du service
Gamme de produits
Fraîcheur des produits
Qualité du pain, de la viennoiserie, de la pâtisserie, du salé...
Présentation et mise en avant des produits
L'Organisation commerciale
Mise au point d'une check-liste
Organigramme de l'entreprise
Définition des postes
Intéressement des vendeuses
Suivi du poids des produits
Mise au point d'une charte de service à la clientèle
La Formation au management
Réservée aux chefs d'entreprise ou responsables
Règles de management
Découverte des caractères
Gestion des conflits entre les personnes
Comment passer des ordres
Apprendre à déléguer
Avenant au contrat et affichage infos
Bilan personnel
Organigramme de l'entreprise (qui fait quoi)
Le Calcul des prix de revient
Relevé de prix de la concurrence
Calcul du prix de revient de chaque produit
Coefficient PR/PV
Pastilles de couleurs comme repère de vente
Booster les ventes par le marketing
Calendrier des opérations commerciales
Proposition de 2 fois 10 jours par mois d'offres gourmandes
Organisation des offres gourmandes
Mise au point d'une gamme de produits par saison
Réalisation de « pub » magasin
Carte de fidélité pour les adultes
Carte de fidélité pour les enfants
Comment recruter du personnel
Définir le profil du poste
Rédiger une annonce
Sélectionner les C.V
Recevoir les candidats
Choisir la meilleure candidature
Déroulement et organisation des sessions de formation :
- Lieu : Dans votre entreprise
- Période : Toute l'année excepté en août
- Fréquence : De une à plusieurs sessions par mois
